公司车队文明模范班组申报材料
xxx分公司车队斯卡班，现有驾驶员18名、各种罐车19台。是一个人员年龄结构偏大（平均49.5岁）、车辆类型结构复杂（原油罐、水罐齐全，大、小吨位都有）的综合班组。主要担负着油田的原油拉运、洗井收污、生活用水的配送等任务。作为基层最基本的生产单元，多年来，该班组始终围绕着经济建设这一中心工作，不断加强班组管理，切实强化班组建设，收到了事半功倍的效果。今年在产值突破千万大关的前提下，还实现了“五零”奋斗目标，被大伙尊称为“五零”班组。
一、安全高效零事故。
“安全大于天”、“安全就是效益”、“安全就是生命线”这些是警示口号，更是该班组的座佑铭。该班组始终贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，不敷衍、不应付、不马虎，对全体班员扎实认真地进行安全教育、安全管理。首先在教育及管理的形式上作文章。他们着重对教育及管理的形式进行了大胆地尝试和改革。变单一的灌输式为灵活的参与式、变单人重复啰嗦式为全员激烈讨论式、变集体讲话提醒式为单个短信提醒式、变班长个人抓安全为全班员工相互督促安全等多种形式，从而使单调乏味、冷俊严酷的安全教育及管理变得生动活泼、丰富多彩，极大地调动了全体员工参与的积极性、创造性；接着在教育及管理的内容上下功夫。安全教育及管理不搞花拳绣腿，而是结合危货运输的实际，注重质量讲实实在在的内容。具体来讲就是：根据不同的季节、不同的任务，着重讲安全注意事项；根据不同的路况、不同的车况， ……此处隐藏1868个字……从最基本的路况讲起、从最基本的站点介绍起、从最基本的操作规范起，并相互切磋、言传身教、身体力行，仅用了短短的二个月时间，就让这5名新员工全部顶岗，并成为了分公司生产建设中的主力军。
五、设备完好零故障。
该班的车辆大都是运行了五年以上的老设备，强化设备管理，保持设备的良好状况就显得尤为重要。为此，该班组始终坚持以培训强化职能，以制度规范管理，让全班成员牢固树立起了“设备是创效之本、设备是效益之源”的意识，逐步走出了一条符合危货罐车维护的有效路子，车辆完好率年年达标，并持续保持上升趋势。今年车辆完好率始终保持在98%以上，车辆维护费用比去年下降了16.6%。车队对其车辆未进行任何施救。他们对车辆的维护主要分三步。首先是提升全班成员的操作技能。采取“同种车型结对”、“班组成员座谈”、“现场进行演示”等方式，从车辆的结构、原理等最基础的知识进行培训，班组成员轮流当讲师，相互进行沟通交流，并从日常操作上进行规范，让每个成员都克服陋习、正规操作，避免对设备人为损坏；接着是提升全班成员的判断技能。他们始终坚持出车前的相互检查、行车中的自行检查、收车后的回场检查，及时发现问题、及时排除问题，将各种隐患及时消灭在萌芽状态；最后是提升全班成员的纪律技能。将车进厂人进厂作为全班的一条严格的纪律。督促修理人员对车辆问题进行整改，督促修理人员对车辆保养规范完成，使自己对整个车况始终了如指掌。
总之，该班组对车辆始终做到勤检查、勤维护、勤整改，并逐一落实整改责任人、整改期限、整改措施，始终使车辆保持在良好状态，将各种隐患彻底消灭在了萌芽状态，确保的整个分公司的生产正常运行。
年十二月十五日
