迎国检工作总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编收集整理的迎国检工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
迎国检工作总结1根据省、市“两基”迎“国检”有关文件精神和《徽县“两基”迎“国检”工作实施方案》的安排意见，我校立即着手安排部署此项工作，制定工作计划，启动工作机制，狠抓工作落实，取得了阶段性工作成绩，现将具体工作汇报如下：
一、成立“迎检”组织机构，制定实施方案。
全县“两基”迎“国检”动员大会之后，我校立即成立了“两基”迎“国检”工作领导小组，校长柯永利任组长，分管副校长任副组长，各处室负责人担任小组成员。领导小组在学校教导处挂牌设立了两基迎国检办公室，教导主任担任办公室主任，并设专职办公人员三名。
领导小组根据“两基”迎“国检”的有关文件精神和参考资料，结合学校实际，通过深入分析论证，讨论制定了《徽县四中“两基”迎“国检”工作实施方案》。《方案》对我校“两基”迎“国检”工作的指导思想、组织保障、工作重点、工作步骤等做出了全面详细的阐述和说明，特别对“两基”迎“国检”各项工作任务进行了细化和分解，做到了任务具体，时间
明确，责任到人，为“两基”迎“国检”工作的顺利开展指明了方向，提供了有力的保障。
二、积极开展宣传动员工作 ……此处隐藏9215个字……帐；十三、重大危险源应急预案；十四、安全事故应急救援预案及演练；十五、防护用品的检测；十六、塔吊专业分包资料、十七、劳务分包管理资料。以上十七类资料由ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ编制。
通过这次迎检，反映项目管理与公司管理不在同一个层面上，具体表现在：
一、项目经理责任制在项目管理工作中能调动其工作积极主动的状态，但也存在“以包代管”过分强调建设工程项目承包的自主权，过度下放了管理权限，将会削弱企业的整体管理能力，给企业带来诸多经营风险。
二、公司各职能部门权责不明确，无明确制度，如未按公司VI的分项实施，具体罚款多少金额，致使空有标准，得不到切实的实施。同时对有些项目的确在有的方面做的比VI上还好，建议项目提出方案，报总公司批准后再实施，不要做成不同的篇章。同时公司各职能部的审批制度及流程未实施，要所有项目在开工前有计划、有措施。各职能部门监督其实施情况即可。
三、项目上专业人员配备严重不足，公司需加大培养力度，尤其是在实习生进公司后3~6个月后，即是实习期结束后定向培养目标。在有目标培养的前提下，对一些有潜力的员工要求他们到总公司各部门轮
训，培养员工的归属感及认同感！
针对此次现场安全生产与文明施工方面准备时间较长，且不规范行为能够得到有效地控制，特建议公司成立一个前期规划部门（由技术、质量、安全及自营项目管理部）参与整个项目的前期规划，做到有计划的实施，为公司以后的发展打下坚实的基础，再也不需要耗费大量人力、物力来应付检查。而是基础条件全部具备，检查前清理文明施工即可！
希望公司未来的路越来越顺畅、规范化！
ＸＸＸＸＸＸＸＸ公司安全部
二０xx年七月十一日
