培训工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,让我们好好写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是小编精心整理的培训工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
回顾这一年的培训工作,使我认识到“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”。培训工作主要做以下总结:
一、培训工作情况
20xx年共举行培训144次,其中新员工入职培训110次,外部培训6次,外培内训2次,消防培训2次,部门级培训24次。参训人数共487人次、年度培训计划完成率100%、月度培训计划完成率见下表。
培训课程主要集中为以下几类:
1、新员工入职培训:
随着公司规模的扩大,公司几乎每周均有新员工入职。按照培训要求,根据员工入职人数上岗前集中进行新员工入职培训,培训内容主要涉及公司概况、规章制度、薪酬福利制度、6S管理、安全消防、产品介绍、质量体系等。每次培训均进行现场考核。
2、消防安全培训
本年度共进行了2次消防安全方面的培训,一次是年度培训计划中消防知识、设备安全知识的培训,一次是针对全场员工进行的灭火器使用,实操演戏等消防知识。前者着重于理论化讲解,使员工对消防及安全知识应知应会,或者侧重于实际侧重,使员工通过运用灭火器等消防工具,掌握正确 ……此处隐藏277个字……训工作,发现多数员工对培训工作比较支持,但整体来看,员工缺乏培训的热情,认为培训工作可有可无,对培训工作支持力度不够。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,影响了培训效果。
3、开展频率较低;
4、培训流于形式,目前的培训多数只能做到培训签到的记录,甚至有时连培训记录都无法提交,培训工作需要督促,过于任务化;
5、基层班组长多为基层晋升,需加强管理技能的提升。
针对20xx年工作中存在的不足与问题点,在新一年的工作中,我需要做好以下几个方面工作:
1、多与各部门交流、沟通,从部门领导层级上向下渗透,使培训工作得到理解和支持,这一点需要相关领导的支持配合;
2、拓展培训的`形式,从固定的讲师讲解形式,改为会议讨论,问题研讨等形式,培训效果会改善,同时也将实际问题点得以解决;
3、从年度计划、月度计划入手,制定更加合理的培训计划,丰富培训工作;
4、连同体系人员,对培训的流程及规范进行整理,并向下培训,使培训组织者掌握;
5、了解一线员工的培训需求,真正做到培训为员工而做,培训内容切合实际需求;
6、学习培训方面的知识,培训体系的架构及推进,从理论上提升个人培训能力;
7、了解公司的业务模式,对公司生产能够有更清楚认识,了解员工的技能提升点;
8、加强生产系统班组长培训及管理技能的提升;
9、特殊岗位的培训要落到实处。
以上是目前对培训方面工作的一点总结与规划,20xx年将加强培训工作的管控,使培训工作真正落到实处,为公司各部门更好的服务!